未来へつなぐ選択肢｜事業承継スキームの種類と特徴をメリット・デメリットで比較

会社を次の世代へ引き継ぐとき、「どのような方法で事業承継を進めるべきか」を整理したいと考える経営者の方も多いのではないでしょうか。後継者の有無や会社の状況によって、選べる事業承継スキームは変わります。まずは、どのような選択肢があるのかを確認しておくことが大切です。

事業承継を検討する際、次のような点を整理したいと感じることもあるでしょう。

本記事では、事業承継スキームの主な種類と特徴をメリット・デメリットの視点から整理し、親族承継・従業員承継・第三者承継といった代表的な方法をわかりやすく解説します。選択肢を落ち着いて確認することで、自社にとって無理のない引き継ぎの方向性を考えるヒントが見えてくるはずです。

事業承継スキームとは？まず知っておきたい基本

会社を次の世代へ引き継ぐ際には、「どのような形で事業承継を進めるのか」という方法を整理しておくことが大切です。後継者の有無や会社の状況によって、選べる方法は変わります。そこで確認しておきたいのが事業承継スキームという考え方です。

スキームとは「会社や事業をどのように引き継ぐかという方法」を指します。基本を理解しておくことで、自社に合った引き継ぎの進め方を考えやすくなります。

事業承継における「スキーム」の意味

事業承継におけるスキームとは、会社や事業を次の担い手へ移転する方法や仕組みのことです。誰に引き継ぐのか、どのように経営権を移すのかによって、いくつかの選択肢があります。

中小企業で検討される主な事業承継スキームには、次のようなものがあります。

• 親族への引き継ぎ（親族承継）
• 従業員や役員への引き継ぎ（従業員承継）
• 外部の企業や個人への引き継ぎ（第三者承継）

このように、事業承継スキームとは会社をどのような形で未来へ引き継ぐかという選択肢と考えると理解しやすいでしょう。

スキームを理解することが重要な理由

事業承継では「誰に引き継ぐか」が注目されがちですが、どのような方法で引き継ぐかも同じくらい重要です。スキームを理解しておくことで、次のような点を整理しやすくなります。

• 自社に合った事業承継の方法を検討できる
• 後継者や従業員の負担を考えながら進められる
• 会社の理念や事業の価値を維持しやすくなる

選ぶスキームによって、資金の準備や契約の内容など、進め方は大きく変わります。そのため、まずはどのような事業承継スキームがあるのかを理解することが、円滑な引き継ぎを考える第一歩になります。

代表的な事業承継スキームの種類

事業承継スキームにはいくつかの種類がありますが、中小企業で検討される方法は大きく分けて3つに整理できます。

誰が後継者になるのかによって、引き継ぎの進め方や準備する内容は変わります。まずは代表的な事業承継スキームを確認しておくことで、自社の状況に合った選択肢を考えやすくなります。ここでは、基本となる3つの承継方法の特徴をわかりやすく紹介します。

親族承継（家族への事業承継）

親族承継とは、経営者の子どもや親族など家族に会社を引き継ぐ方法です。これまで多くの中小企業で選ばれてきた事業承継の形であり、会社の理念や経営方針を引き継ぎやすいという特徴があります。

親族承継では、次のような点がポイントになります。

• 後継者が早い段階から経営に関わりやすい
• 会社の理念や歴史を理解したうえで承継できる
• 従業員や取引先から理解を得やすい場合がある

一方で、後継者となる人材が必ずしもいるとは限らない点や、株式の取得など資金面の準備が必要になるケースもあります。そのため、早い段階から後継者候補を確認し、段階的に経営経験を積んでもらうことが大切になります。

従業員承継（社内人材への承継）

従業員承継とは、役員や従業員など社内の人材に会社を引き継ぐ方法です。長年会社で働いてきた人材が後継者となるため、事業内容や顧客との関係を理解している点が特徴です。

従業員承継には、次のようなメリットがあります。

• 会社の業務や文化を理解している
• 従業員の理解を得やすい
• 事業の継続性を保ちやすい

ただし、経営権を取得するために株式を買い取る必要がある場合もあり、資金の準備が課題になることがあります。金融機関の融資や支援制度を活用して進めるケースも見られます。

第三者承継（外部への事業承継）

第三者承継とは、社外の企業や個人に会社や事業を引き継ぐ方法です。親族や社内に後継者がいない場合でも、事業や雇用を維持できる可能性があります。

第三者承継では、次のような特徴があります。

• 後継者がいない場合でも事業を引き継げる可能性がある
• 会社の技術や顧客基盤を活かしやすい
• 条件や契約を整理しながら進める必要がある

このような承継は、外部の企業や個人が会社を引き継ぐ形で進められることがあり、一般的にはM&Aなどの方法で行われるケースがあります。ただし、数ある方法の一つとして検討されるものであり、自社の状況や目的に合わせて選択肢を整理することが重要です。

このように、事業承継にはいくつかのスキームがあり、それぞれ特徴や進め方が異なります。まずは代表的な事業承継スキームを理解し、自社に合った承継の方向性を整理していくことが、円滑な引き継ぎを考える第一歩になります。

事業承継スキームのメリット・デメリット比較

事業承継スキームにはそれぞれメリットとデメリットがあります。後継者の有無や資金の準備、会社の理念の引き継ぎ方などによって、適した方法は変わります。まずは主なスキームの特徴を整理し、違いを確認しておくことが大切です。それぞれの特徴を理解することで、自社に合った引き継ぎの方向性を考えやすくなります。

代表的な事業承継スキームを簡単に整理すると次の通りです。

事業承継スキーム	主な特徴	メリット	注意点
親族承継	家族へ引き継ぐ	理念や経営方針を維持しやすい	後継者がいない場合がある
従業員承継	社内人材へ引き継ぐ	会社の文化や事業を理解している	株式取得など資金面の課題
第三者承継	外部へ引き継ぐ	後継者がいない場合でも事業継続の可能性	相手探しや条件調整が必要

このように、どの事業承継スキームにも特徴と注意点があります。会社の状況に合わせて方法を検討することが重要です。

親族承継・従業員承継のメリットと注意点

親族承継と従業員承継は、会社の内部で後継者を見つけて引き継ぐ方法です。これまで会社に関わってきた人が後継者となるため、事業や組織を理解している点が共通しています。

親族承継は、家族が後継者となることで創業者の思いや経営理念を引き継ぎやすい方法です。取引先や従業員から理解を得やすい場合もあります。一方で、後継者がいない場合や育成に時間がかかるケースもあります。

従業員承継は、社内人材が後継者となるため、事業内容や顧客関係を理解している点が強みです。ただし、株式取得や経営権の移転に伴い、資金の準備が必要になる場合があります。

このように、両者は会社の文化や理念を維持しながら事業承継を進めやすいという特徴があります。

第三者承継（M&A）の可能性

第三者承継は、社外の企業や個人に会社や事業を引き継ぐ方法です。親族や従業員に後継者がいない場合でも、事業を継続できる可能性があります。

このような承継は、企業や個人が会社を引き継ぐ形で行われ、一般的にはM&Aなどの方法で進められるケースがあります。株式を譲渡して経営権を移転する方法や、事業そのものを譲渡する方法などが考えられます。

第三者承継には次のような可能性があります。

• 後継者がいなくても事業を引き継げる可能性
• 会社の技術や顧客基盤を活かせる
• 従業員の雇用が維持される可能性

ただし、相手企業との条件調整や契約の整理など、慎重な検討が必要になります。第三者承継も数ある選択肢の一つとして、自社の状況に合わせて考えることが大切です。

このように、事業承継スキームにはそれぞれ特徴があります。会社の状況や経営者の考えを踏まえ、無理のない形で承継方法を整理していくことが重要です。

第三者承継で使われる主なスキーム

親族や従業員に後継者がいない場合、外部の企業や個人へ事業を引き継ぐ「第三者承継」という方法が検討されることがあります。このような承継は企業同士の事業引き継ぎとして進められることが多く、第三者承継ではM&A（企業の合併・買収）という形で事業承継が行われるケースがあります。第三者承継にはいくつかの方法がありますが、特に多く使われるのが「株式譲渡」と「事業譲渡」です。それぞれの特徴を理解しておくことで、第三者への事業承継の進め方がイメージしやすくなります。

株式譲渡による事業承継

株式譲渡とは、会社の株式を第三者へ譲渡することで経営権を引き継ぐ方法です。株式を取得した企業や個人が会社の株主となり、経営権を取得します。中小企業の第三者承継では、この方法が比較的多く利用されています。

株式譲渡の特徴には次のような点があります。

• 会社そのものを引き継ぐ形になる
• 契約関係や従業員の雇用が継続しやすい
• 事業や顧客関係をそのまま引き継ぎやすい

会社の形を維持したまま経営権を移転できるため、取引先との関係や事業の継続性を保ちやすいという特徴があります。会社全体を引き継ぐ形の事業承継スキームとして、多くの企業で活用されています。

事業譲渡による事業承継

事業譲渡とは、会社の事業の一部または全部を第三者へ譲渡する方法です。会社そのものを引き継ぐのではなく、事業や設備、顧客などを契約によって移転する形になります。

事業譲渡の特徴としては次のような点が挙げられます。

• 特定の事業のみを引き継ぐことができる
• 譲渡する範囲を契約で決められる
• 会社自体は残したまま事業を移転できる

例えば、複数の事業を展開している会社では、一部の事業だけを譲渡するケースもあります。このように、状況に応じて柔軟に進められる点が特徴です。

第三者承継では、このようなスキームを活用しながら企業同士で事業を引き継ぐことがあります。後継者が見つからない場合でも、事業や雇用を次の担い手へつなぐ可能性がある方法として、M&Aも一つの選択肢として検討されることがあります。

まとめ

事業承継スキームには、親族承継・従業員承継・第三者承継など複数の方法があります。
それぞれに特徴やメリット・デメリットがあるため、自社の状況や後継者の有無に合わせて適切な方法を検討することが重要です。

特に後継者が見つからない場合でも、第三者承継という選択肢によって事業を次の担い手へつなげる可能性があります。株式譲渡や事業譲渡などの仕組みを理解しておくことで、将来の事業承継をより現実的に考えやすくなります。早い段階から承継の選択肢を整理し、自社に合った形で準備を進めていくことが大切です。